醫(yī)療器械日常管理復(fù)雜
醫(yī)院設(shè)備種類繁多，數(shù)量龐大，如果沒(méi)有規(guī)范的管理制度和手段，管理難度較大。
使用、維修、保養(yǎng)管理不到位 設(shè)備基本沒(méi)有形成統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，不能全面掌握設(shè)備的使用和維護(hù)狀況，很難規(guī)范使用、維修、保養(yǎng)管理工作。
運(yùn)營(yíng)及管理成本高 設(shè)備維修保養(yǎng)信息不對(duì)稱，沒(méi)有大數(shù)據(jù)分析報(bào)告，設(shè)備的維修保養(yǎng)相對(duì)比較被動(dòng)，導(dǎo)致維修保養(yǎng)已經(jīng)逐步成為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的重要負(fù)擔(dān)。
醫(yī)療器械SPD管理系統(tǒng)|醫(yī)院耗材SPD管理軟件|醫(yī)療耗材管理系統(tǒng)SPD
基礎(chǔ)參數(shù)統(tǒng)一維護(hù)
統(tǒng)一維護(hù)設(shè)備基本參數(shù)和維修保養(yǎng)參數(shù)，為設(shè)備日常管理提供規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)手段實(shí)時(shí)監(jiān)控 信息技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備的使用狀況和維修保養(yǎng)情況。
運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析提高運(yùn)營(yíng)管理水平 通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，對(duì)設(shè)備的日常使用、維修、保養(yǎng)提供科學(xué)分析報(bào)告，自動(dòng)生成維修保養(yǎng)預(yù)算報(bào)告，自動(dòng)推送維修保養(yǎng)信息，并且直接與干系人形成對(duì)接和互動(dòng)，提高整體管理效率，降低運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用。
廣東以大供應(yīng)鏈管理有限公司以質(zhì)量管理為保障（符合GSP和GUP要求），以流程優(yōu)化為核心，通過(guò)信息化技術(shù)手段和智能設(shè)施設(shè)備讓藥品、耗材、器械設(shè)備等醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品在供應(yīng)、分揀、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)，在公司、醫(yī)院、科室、患者之間實(shí)現(xiàn)一 體化、精細(xì)化管理，達(dá)到全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運(yùn)營(yíng)的醫(yī)院供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)方式。 以大科技SPD作為醫(yī)院物流延伸，采用零庫(kù)存管理理念，通過(guò)全面流程優(yōu)化，以“全流程質(zhì)量追溯管理、零庫(kù)存管理、精細(xì)化管理”為目標(biāo)的物流延伸模型。
