通過(guò)對(duì)醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)所處大環(huán)境的分析，經(jīng)過(guò)與上百家優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)施上線，與企業(yè)管理模式進(jìn)行完美結(jié)合，并以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，質(zhì)量管理為保障，流程優(yōu)化為核心，通過(guò)鏈接專業(yè)智能設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程、倉(cāng)儲(chǔ)配送等各個(gè)環(huán)節(jié)配合，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)、流通渠道、醫(yī)療終端與藥店連鎖到最終消費(fèi)者的垂直產(chǎn)業(yè)鏈商流、物流、資金流、信息流、票據(jù)流的“五流合一”的溯管理模式。并且與藥監(jiān)、衛(wèi)計(jì)委、醫(yī)保等醫(yī)療相關(guān)部門互聯(lián)互通，利用大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，讓企業(yè)在智能信息化的供應(yīng)鏈管理體系中，實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
醫(yī)藥物流集團(tuán)企業(yè)（集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)，各經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算）
生產(chǎn)配送企業(yè)
批發(fā)配送企業(yè)(醫(yī)院配送、商業(yè)調(diào)撥、零售診所快批、藥房托管等)
零售連鎖企業(yè)（直營(yíng)連鎖、加盟連鎖；允許部分直配和自購(gòu)；批發(fā)委托配送等）
第三方物流配送企業(yè)（多貨主管理，個(gè)性化計(jì)費(fèi)規(guī)則）
配合各種的硬件設(shè)備使用模式和業(yè)務(wù)形態(tài)，將整個(gè)出入庫(kù)、庫(kù)內(nèi)的操作流程進(jìn)行了整合和優(yōu)化；