醫(yī)藥物流中心上接供應(yīng)商、下銜客戶(hù)服務(wù)，通過(guò)物流進(jìn)行規(guī)?；渌?，提高物流效率，從而降低流通成本，增加企業(yè)第三利潤(rùn)。顯然，醫(yī)藥物流中心的總體布置及動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃對(duì)整個(gè)物流中心的作業(yè)效率有很大影響。
以大醫(yī)藥物流中心整體的規(guī)劃策略及解決方案，主要包括以下幾個(gè)方面：庫(kù)位EIQ分析、配送中心規(guī)劃、硬件設(shè)備規(guī)劃、流程規(guī)劃、動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃、崗位職責(zé)規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃。
以大科技醫(yī)藥物流中心規(guī)劃及解決方案使供應(yīng)商穩(wěn)定供貨，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、進(jìn)貨；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的存貨和庫(kù)存管理；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的運(yùn)輸配送安排；減少藥品搬運(yùn)環(huán)節(jié)；引進(jìn)智能軟硬件，提高物流配送效率，完善醫(yī)藥物流中功能。
同時(shí)以大提供以下四點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)的培訓(xùn)支持:
1、產(chǎn)品怎么放：根據(jù)詳細(xì)的物流數(shù)據(jù)分析后，提供合理的產(chǎn)品布局規(guī)劃，從而提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)率；
2、人怎么站：根據(jù)物流中心的實(shí)際場(chǎng)地規(guī)劃，設(shè)計(jì)人員的行走動(dòng)線(xiàn)、物流的運(yùn)輸路線(xiàn)，減低人員行走的路程；
3、設(shè)備怎么轉(zhuǎn)：合理使用物流的設(shè)備，降低人員的成本的同時(shí)提高物流的效率；
4、錢(qián)怎么賺：在符合國(guó)家規(guī)章制度的條件下，合理地獲取利潤(rùn)。