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醫(yī)院在管理上普遍存在重視或強(qiáng)化臨床業(yè)務(wù)管理，忽視或弱化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理，部門(mén)之間協(xié)同性較差，整體運(yùn)營(yíng)成本偏高的現(xiàn)象；醫(yī)院在取消藥品加成、降低耗材收益等醫(yī)療產(chǎn)品收入的情況下，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)將會(huì)越來(lái)越困難。

醫(yī)院在信息化應(yīng)用上普遍存在醫(yī)療業(yè)務(wù)信息化程度高，醫(yī)院供應(yīng)鏈等信息化應(yīng)用缺乏，與供應(yīng)商信息系統(tǒng)不對(duì)接，各自形成信息孤島的現(xiàn)象；醫(yī)療供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)不對(duì)接，信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存積壓、損耗大，供應(yīng)鏈管理成本高。

我們的SPD院內(nèi)物流延伸解決方案打造以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，質(zhì)量管理為保障，流程優(yōu)化為核心，通過(guò)鏈接專(zhuān)業(yè)智能設(shè)施設(shè)備，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)、流通渠道、醫(yī)院與藥店到消費(fèi)者的垂直產(chǎn)業(yè)鏈商流、物流、資金流、信息流、票據(jù)流的“五流合一”管理，并且與藥監(jiān)、衛(wèi)計(jì)委、醫(yī)保等醫(yī)療相關(guān)部門(mén)互聯(lián)互通，利用大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用提高醫(yī)療產(chǎn)品在醫(yī)療服務(wù)中的運(yùn)營(yíng)效率的專(zhuān)業(yè)物流模式。

SPD作為醫(yī)藥供應(yīng)鏈物流延伸，采用顛覆式的零庫(kù)存管理理念，通過(guò)全面流程優(yōu)化，以“全流程質(zhì)量追溯管理、零庫(kù)存管理、精細(xì)化管理”為目標(biāo)的物流延伸模型。詳細(xì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)案例請(qǐng)留言咨詢(xún)！

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