II 環(huán)境管理制度
這一項體系，需要定時對辦公環(huán)境及庫位環(huán)境整理，定期對員工進行整潔度重要性的培訓，并將理念納入到共有整體的環(huán)節(jié)當中。
分區(qū)方面，要明確好產品的類別和特性，并進行合格庫區(qū)和不合格庫區(qū)的劃分。
擺放的時候要根據安排貨位堆疊合理垛位。
III 工作流程體系
首先是配貨五毒和準確性，而實現的基礎是配貨分區(qū)的合理性。（將高周轉的貨物盡量靠外放置）
IV 庫存管理
這個環(huán)節(jié)需要你作為倉儲負責人員與其他部門的工作人員進行相應的溝通。在這個體系中，是你個人的不斷提升過程，
庫存周轉速度需要你了解產品的特性（由于保質期產生的允許銷售時間），倉庫內貨物的壓量情況；對于采購前置期的了解程度，包括（銷售、財務）等。
定期對員工進行工作態(tài)度和責任心方面的培訓，但這里不僅是指但方面的教育輸出。同時需要管理者了解單位人可承受的庫內工作量，制定相應的援助機制。
由客戶方發(fā)出的訂單，無論是系統還是人發(fā)出的一定要保障訂單接受渠道的通暢，不斷的提升訂單的處理速度。
相信你可以在前期快速的搭建起一套屬于你自己的管理體系。